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  • 中建二局裝飾公司召開“催收防欠百日攻堅戰”啟動會

    2020-09-28

    未雨綢繆,嚴陣以待

    壓實責任,使命必達

    戮力同心,奮勇攻堅

    9月22日,中建二局裝飾公司“催收防欠百日攻堅戰”啟動會于公司總部順利召開。公司領導班子成員、商務部全體人員、財務部主要人員及各分公司領導班子成員參加了會議。會議由公司總經濟師柳樹偉主持。 

    會議動員  確定方案

    會議上,柳樹偉進行動員,確定催收防欠百日攻堅戰時間為2020922日至20201231日。根據公司年度攻堅目標傳達公司攻堅方案,提出六點措施:

    一是逐級傳導壓力,責任到人;

    二是正向激勵,促進久拖未決項目回款;

    三是下達在施項目月度回款指標,防欠催收;

    四是及時消化抵入房產,進行變現;

    五是重視確權結算、促回款;

    六是提高總部服務,發揮總對總優勢助回款。

    明確四點要求:

    一是高度重視,進行點對點的催收清欠;

    二是商法聯合,以訴促收;

    三是商財聯合,關注負現金流項目、有收款權項目的應收款;

    四是商務生產聯動,履約促確權、確權助回款、回款促履約。

    情況匯報  深層剖析

    公司商務部經理鄭玉斌重點就低效無效資產專項巡視整改情況、久竣未結項目專項治理銷項情況、房產消化情況、目標責任書簽訂及抵押金繳納情況、營業收入及收款情況進行了通報,對公司兩金現狀及形成的原因進行了深入分析。鄭玉斌提出四項工作措施:

    一是對難度較大的長期應收款簽訂專項催收清欠責任書,正向激勵;

    二是由王富江書記牽頭定點督導基層項目進行房產抵出工作;

    三是提高對業主良好履約,以現金流結果為導向策劃確權工作,提前向業主報量,足額、超額確權;

    四是選取項目進行《“大商務”管理實施方案》落地實施試點。

    公司商務部副經理劉波對各單位三季度結算完成情況進行了通報,并對四季度的結算工作進行了部署,要求已完未結項目于1015日之前簽訂結算責任書,并納入本年度結算管理考核。

    再部署   定目標

    會議上,公司總經理、黨委副書記張小杰,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王富江,公司總會計師喻洪鋼分別對各單位“催收防欠百日攻堅戰” 作出了提示和部署。

    張小杰與直營事業部經理黃巢簽訂了《2020年度專項催收防欠責任書》,王富江與黃巢簽訂了《2020年度房產專項清理責任書》。

    會議最后,局總經理助理、公司黨委書記、董事長杜建波作了總結發言,并提出三點工作要求:

    一是要認清形勢,攻堅克難,按照會議精神,公司商務部、財務部協同各分公司努力完成目標。

    二是要求各單位及時梳理情況,將責任分解到人,層層落實,定期匯報。

    三是要求兩級總部領導親力親為,發揮攻堅克難精神,統一思想、凝聚共識、合力共進,生產、結算兩不誤,確保全年目標圓滿實現。


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