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  • 中建二局裝飾公司順利召開“大商務”管理實施方案培訓會

    2020-11-26

    114日,中建二局裝飾公司在中關村東升項目部召開2020年“大商務”管理實施方案培訓會。公司總經濟師柳樹偉,公司商務部經理鄭玉斌,公司總法律顧問王克明,直營事業部主要班子成員,公司和直營事業部商務部全體成員及在京項目“鐵三角”在主會場參會,京外相關體系180余人在視頻分會場參會。會議由鄭玉斌主持。


    會議上,中建二局商務部助理總經理崔慧超,作《“大商務”管理實施方案》專項宣貫。

     

    “大商務”管理是什么

    以服務好客戶為宗旨,贏得市場認可

    以低成本建造為舉措,實現價值創造

     

    “大商務”管理做什么

    以管理目標為導向,提高商務創效能力

    以分解目標為導向,提高體系協同能力

    開展高端營銷,提高“大市場”經營效益

    推進完美履約,提高“大履約”管理效益

    加強科技管理,提高“大科技”創效效益

    加強商務管理,提高“精細化”管理效益

    加強財務管理,降低財務稅務成本

    關注人力資本,提高團隊管理效能

     

    “大商務”管理怎么做

    以商務策劃為實施路徑,推動實施落地

    以目標責任制為工作抓手,激活管理動力

     

    “大商務”管理誰來做

    建立分級管理制度

    發揮商務人員作用

     

    裝飾公司商務部經理鄭玉斌對商務工作流程進行宣貫,從施工準備階段、施工階段、完工階段等對各項商務工作的控制目標及要求進行分析。公司總法律顧問王克明從編纂《中華人民共和國民法典》的基本情況、主要內容概要、重要意義等,對《民法典》進行詳細解讀。

    公司法律事務部毛婷玉作以房抵款法律風險防控培訓,并提出七點以房抵款風險防控措施:

    1、審查房產合法性,審核房產來源和資產權屬的真實性、完整性;

    2、以實際的債權、債務為基礎,嚴禁虛構債權債務損害國有資產安全;

    3、交易鏈條為同進同出,房產應該從開發商最終流轉至分包分供方;

    4、交易邏輯連續,避免非相關債權債務方進入協議抵入房產;

    5、合同關鍵性約定應齊備且清晰;

    6、核實簽字人的權限,以房抵款系列文件的簽字人必須有相應的權限;

    7、關注房屋買賣是否實現,跟蹤商品房買賣合同的簽署、網簽或預告登記、交房、辦理產權證等情況。

     

    會議最后,公司總經濟師柳樹偉對本次培訓作總結講話,并提出三點要求,確保到2020年底,同步推進各系統人員及項目“鐵三角”管控能力的提升,高質量完成“大商務”主控指標。

    1、各分公司提升重視程度,宣貫培訓同時,選兩個項目進行落地實施;

    2、項目部要迅速行動,推進項目“大商務”工作。針對方案里的各類管控指標,制定項目完成指標,并制定相應具體措施;

    3、各體系聯動實施,市場、商務、技術、工程、財務板塊按照方案中要求的主責內容,從體系上布置落實。

     

    體系引領,多措并舉

    抓住難點,攻堅運營質量

    不斷提升“大商務”管理能力

    不斷培育加強市場競爭優勢

    為推動公司高質量發展貢獻力量


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